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進行精益生產管理打造出精益公司的構思關鍵點

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-07-02 11:40:38

天行健精益生產管理權威專家簡述:精益生產管理針對公司的實際意義,最開始來源于二戰以后,由日本國Toyota豐田汽車的創建人佐吉豐田及其他的大兒子和一名得力的技術工程師所提倡發展趨勢出去的“豐田生產系統”。精益管理的最基礎精神實質,就取決于“致力于清除浪費”。在精益生產管理中說白了“浪費”,就是說以顧客的要求見解,因此顧客不肯付錢或沒有加值的安全作業,對公司來講全是“浪費”。


進行精益生產管理打造出精益公司的構思關鍵點


TPS的關鍵邏輯思維要以客戶滿意度為導向性,不斷反省改進,達到以最高效率的制程、至少的成本費、最立即的交貨期、生產以客戶為中心的高質量商品,從而也使公司盈利和成才的總體目標。


精益的總體目標,就取決于根據安全作業及步驟的檢查,找到對顧客是加值的安全作業,并善于公司的資源積極主動從業造就顧客價值的安全作業,一起盡可能免去非加值的安全作業或者奢侈浪費;以超過控制成本、提高生產率、以客戶為中心,使公司盈利成才的總體目標。


進行精益生產管理打造出精益公司的構思關鍵點

天行健精益生產管理權威專家簡述:很多年至今,精益生產管理的運用,除開讓各國很多公司在減少生產制造成本費、提高生產率上帶非凡的成果以外,精益注重顧客價值、持續改進、清除奢侈浪費的核心理念,也被國際性公司普遍地應用于生產加工之外的公司別的作用和安全作業,也常有明顯的成果。因而,精益物流、精益供應鏈等運用熱情的被探討,而您企業是不是1個“精益公司”也變成國際性間討論考量公司是不是高效率、或具競爭能力的熱點話題。


要變成“精益公司”,必需有下述幾類認知能力和信心:


1、以客戶滿意度為關鍵。


不論公司出示商品或者無形中的服務項目,全是以考慮顧客的要求為目地。要變成“精益公司”,必需從顧客的觀點知道“使用價值”的界定,因此顧客不用、不肯付費買的,全是沒有使用價值或者奢侈浪費。


一起實行精益的首先,就是說開展“價值流剖析”,將設計產品、生產制造或服務項目出示的安全作業全過程,畫出詳盡的確的步驟關系圖,開展單位內或跨部門的安全作業價值流深層次檢查剖析,以確定并找到各類無額外使用價值或導致奢侈浪費的安全作業,而且致力于改進和清除產成品生產制造或出示服務項目的全過程中的各類奢侈浪費,一起集中化公司資源,潛心為顧客創造財富。這般,能夠出示以客戶為中心的商品或服務項目,使公司超過盈利和成才的總體目標。


2、必需訂定考量表針。


歷經價值流剖析,確定并找到各類有額外使用價值、無額外使用價值、或導致奢侈浪費的安全作業新項目,接下去要怎樣保證實行的成果,很關鍵的是必需就各類安全作業訂定確立的“業績考核考量表針”,由于沒法考量,就沒法改進。


一般公司導進精益生產管理,制定或標準商品生產制造生產和裝配線的考量業績考核,以管理方法改進生產率、控制成本。但實際上,除開商品生產率之外,也有眾多別的的公司作用,比如:訂單信息安全作業、交貨安全作業、備貨安全作業、銀行柜臺安全作業、付款申請稅票安全作業、顧客服務,以至于征員安全作業等等等等,因此關乎公司總體效率或以客戶為中心的關鍵安全作業新項目,精益(Lean)的核心理念和管理方案都一樣可用,但必需訂定確立業績考核考量表針,能夠合理管理方法,貫徹公司高效率和成本費的改進與競爭能力的提高。


3、必需持續改進。


應對經濟全球化經濟發展的迅速擴大和挑戰,公司的市場競爭已沒什么國界,因而“持續改進”已不僅是公司保持競爭能力的選擇項;導進精益的核心理念和管理方法,變成1個“精益公司”,并創建獎勵機制,塑造激勵職工積極尋找設計產品、制程、營銷、顧客服務等,為顧客創造財富的持續改進、精雕細琢、以至于再自主創新,已變成公司生存競爭的神器。


學習培訓和實踐活動精益管理,是這件必需長期性堅持不懈的事兒,要了解豐田花了近45年的時間才獲得逆世的貢獻。羅馬不是每天就能夠完工的。針對正處在快速成才的中國公司來講,急功近利的心浮氣躁心理狀態是精益獲得成功的較大阻礙。盡管精益能夠短時間就獲得明顯的實際效果,但精益沒有止境,再加市場競爭自然環境的連續不斷轉變,公司必須堅持持續改進。實踐活動精益,沒有魔術師,沒有祖傳秘方,任何必須靠公司自個的精英團隊學習培訓和實踐活動。


公司或機構在執行精益生產管理的那時候應當特別注意以下內容:


1、執行精益最先要有個簡易、確立而堅定不移的方位。


要選中1個突破點,方位與企業發展戰略方位相同。這種突破點能夠從鑒別各種各樣奢侈浪費剛開始,能夠從步驟改進剛開始,能夠從生產能力提升剛開始,還可以從樣版線基本建設剛開始等,可視性公司的主要情況和運營自然環境決策。但必須別忘記精益的目地。


2、公司高管的進一步適用。


要超過更改的總體目標,高層住宅的觀念最先要更改。更改的全過程更是高管精英團隊得到新知及其應用這類專業知識去制定有關企業規劃發展趨勢方案的全過程。公司領導干部要謙虛謹慎,能夠推動職工。一起,精益不能淪落公司對外開放吹捧的“皇帝的新裝”。實際上,要是精益走過場得話,產生的弊端會使公司和職工都苦不堪言。


3、進一步運用制造行業和團結合作。


精益管理盡管有通用性的一部分,但主要的實際操作也跟制造行業的特性相關。公司和職工是所屬制造行業的權威專家,有刻骨銘心的制造行業工作經驗,必需要在公司范圍之內靈活運用這類優點。因此以精英團隊的方式展平精益主題活動很容易獲得考試成績和鼓動職工的斗志。公司必需在組織結構、薪酬管理體系、破格提拔體制上對于有所為調節。


4、塑造精益公司文化。


這點最不容易,因為實施精益,其實需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易,做起來難的事情。企業在導入精益的時候一定要注意員工的反應和意見,才能最大限度調動員工的積極性和主動性。如果能做到企業上下一條心,員工與企業有同舟共濟的精神才能使精益營銷取得成效。

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